1. Wprowadzenie
Fundacja "PEStka" (strona internetowa: fundacjapestka.pl) działa od kwietnia 2012 r. na rzecz społeczeństwa obywatelskiego, wzmacniania organizacji pozarządowych i podmiotów ekonomii społecznej oraz reintegracji społeczno-zawodowej osób zagrożonych wykluczeniem. Statutowy zasięg działania obejmuje cały kraj, jednak dotychczasowa aktywność koncentruje się głównie na województwie świętokrzyskim, w szczególności na Kielcach oraz powiatach kieleckim, koneckim i skarżyskim.
Od 2016 r. PEStka wraz z partnerami (Stowarzyszeniem Integracja i Rozwój – liderem oraz Stowarzyszeniem Lokalna Grupa Działania „Krzemienny Krąg”) tworzy konsorcjum prowadzące Kielecko-Ostrowiecki Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej (koowes.pl), akredytowany przez Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. W ramach KOOWES prowadzimy działania doradcze dla podmiotów ekonomii społecznej oraz zarządzamy Centrum Organizacji Pozarządowych w Kielcach (copkielce.pl). Działalność KOOWES jest finansowana ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus (EFS+) w ramach programu regionalnego Fundusze Europejskie dla Świętokrzyskiego 2021–2027.
PEStka prowadzi również trzy Kluby Integracji Społecznej (KIS) w Kielcach, Nowinach i Radlinie. Jesteśmy członkiem federacji Kieleckie Forum Organizacji Pozarządowych (kfop.pl) oraz Świętokrzyskiego Konwentu Podmiotów Reintegracyjnych. Co roku w październiku Fundacja organizuje Forum Zdrowia Psychicznego (współfinansowane ze środków Urzędu Miasta Kielce).
Niniejsza strategia rozwoju na lata 2026–2028 stanowi aktualizację i kontynuację strategii na lata 2022–2024, uwzględniając zrealizowane działania, zmieniające się otoczenie zewnętrzne oraz nowe wyzwania zdiagnozowane w bieżącej pracy zespołu.
2. Misja
Misją Fundacji „PEStka” jest budowanie potencjału sektora pozarządowego oraz prowadzenie działań na rzecz włączenia społecznego poprzez kompleksowe i profesjonalne wsparcie osób i organizacji w Kielcach oraz województwie świętokrzyskim.
Wierzymy, że rzetelna, odpowiedzialna i pełna empatii praca naszego zespołu jest szansą na niezależność i podmiotowość sektora społecznego oraz każdego, indywidualnego człowieka.
3. Wizja
Opierając się na szerokiej współpracy międzysektorowej, do roku 2028 staniemy się organizacją liderską w:
- oferowaniu kompleksowego wsparcia dla sektora pozarządowego,
- kreowaniu innowacyjnych rozwiązań problemów społecznych, zwłaszcza w obszarze usług społecznych oraz reintegracji społeczno-zawodowej osób marginalizowanych, z kręgu wysokiego ryzyka socjalnego,
- budowaniu sieci porozumień instytucji i organizacji w zakresie niwelowania obszarów wykluczenia społecznego.
4. Diagnoza sytuacji i zdiagnozowane potrzeby
4.1. Otoczenie zewnętrzne
Województwo świętokrzyskie należy do regionów o najintensywniej zachodzących procesach starzenia się społeczeństwa i depopulacji w Polsce, co przekłada się na rosnące zapotrzebowanie na usługi społeczne, w tym usługi opiekuńcze, reintegracyjne oraz wspierające grupy w trudnej sytuacji życiowej.
Jednocześnie utrzymuje się niska świadomość części jednostek samorządu terytorialnego w zakresie zlecania zadań i współpracy z sektorem pozarządowym, a sektor NGO w regionie boryka się z niedoborem stabilnego finansowania instytucjonalnego oraz niewystarczającą liczbą wykwalifikowanych kadr. Region cechuje ograniczona funkcja doradcza i konsultacyjna organizacji pozarządowych wobec administracji publicznej, brak wieloletniego programu wsparcia infrastrukturalnego dla NGO oraz wciąż niska rozpowszechniona praktyka wolontariatu kompetencyjnego wśród lokalnych przedsiębiorstw.
4.2. Zasoby i wyzwania wewnętrzne Fundacji
W bieżącej pracy zespołu oraz na podstawie rozmów z pracownikami i wolontariuszami oraz analiz Zarządu zidentyfikowano następujące kluczowe wyzwania organizacyjne:
- niewystarczająca komunikacja pomiędzy Zarządem a zespołem pracowników,
- niewystarczająca wiedza części zespołu na temat całości działań Fundacji wykraczających poza projekty, w które są bezpośrednio zaangażowani,
- potrzeba usystematyzowanego przygotowania kadry do pracy z klientami ze szczególnymi potrzebami (osoby z niepełnosprawnościami, w kryzysie psychicznym) oraz do przeciwdziałania dyskryminacji w codziennej obsłudze klienta,
- wyeksploatowany sprzęt komputerowy oraz niesatysfakcjonujące warunki lokalowe (w tym termiczne) w biurze Fundacji,
- brak lokalnej promocji i praktyki wolontariatu kompetencyjnego w Kielcach — Fundacja dostrzega przestrzeń do odegrania roli pioniera w tym zakresie.
5. Cele strategiczne na lata 2026–2028
Cel 1: Wzmocnienie potencjału zarządczego i kadrowego Fundacji
Planowane działania:
- Wzrost kompetencji kadry zarządzającej oraz pracowników.
- Poprawa wewnętrznej komunikacji pomiędzy Zarządem a pracownikami.
- Wzmacnianie relacji oraz współpracy w zespole.
- Poprawa warunków i bezpieczeństwa pracy zespołu poprzez modernizację zaplecza technicznego niezbędnego do sprawnej pracy zespołu (w tym m.in. zapewnienie sprzętu komputerowego i klimatyzacji).
Cel 2: Rozwój wolontariatu kompetencyjnego jako nowego obszaru działalności Fundacji
Planowane działania:
- Pozycjonowanie Fundacji jako pioniera i promotora wolontariatu kompetencyjnego w Kielcach — mieście, które nie posiada jeszcze rozwiniętej praktyki w tym zakresie.
- Budowa programu „Kompetentni Partnerzy” we współpracy z lokalnymi przedsiębiorstwami posiadającymi certyfikat WolontariatESG.
- Rozwijanie wewnętrznego wolontariatu kompetencyjnego pracowników na rzecz zadań merytorycznych Fundacji.
Cel 3: Wsparcie NGO z regionu, rozszerzenie oferty usług społecznych i wsparcia dla grup w trudnej sytuacji
Planowane działania:
- Kontynuacja działalności wspierającej NGO i grupy inicjatywne z regionu świętokrzyskiego w ramach Kielecko-Ostrowieckiego Ośrodka Wsparcia Ekonomii Społecznej.
- Utworzenie punktu doradztwa dłużniczego, modelowanego na doświadczeniach innych podmiotów ekonomii społecznej w Polsce, zwłaszcza w Wielkopolsce.
- Rozszerzenie programu Klubów Integracji Społecznej (KIS) na klientów Ośrodków Pomocy Społecznej z gmin nieposiadających własnego KIS.
- Rozwój oferty edukacji finansowej dla organizacji pozarządowych w regionie (cykl webinarów, indywidualne konsultacje).
- Kontynuacja rokrocznych edycji Forum Zdrowia Psychicznego w Kielcach.
Cel 4: Rozwój współpracy międzynarodowej i wymiana dobrych praktyk
Planowane działania:
- Realizacja wizyty studyjnej w kraju skandynawskim (Dania) w obszarze wsparcia rodzin dotkniętych przemocą domową i modelu Flexjob.
- Wypracowanie i wdrożenie modelu włączenia społecznego (w szczególności w obszarze edukacji i zatrudnienia) grup marginalizowanych, inspirowanego zagranicznymi dobrymi praktykami.
Cel 5: Inicjowanie i pozyskiwanie środków na wdrażanie innowacji w zakresie zatrudniania i edukacji osób neuroatypowych
Planowane działania:
- Rozwój i wdrażanie autorskich narzędzi diagnostyczno-audytowych wspierających zatrudnianie osób ze spektrum autyzmu i ADHD.
- Aktywne pozyskiwanie środków krajowych i zagranicznych na projekty innowacyjne w obszarze zatrudnienia i edukacji osób neuroatypowych.
- Budowanie partnerstw z pracodawcami, instytucjami rynku pracy oraz partnerami zagranicznymi w celu wypracowania i wdrożenia modeli zatrudnienia wspomaganego.
- Prowadzenie działań edukacyjnych i uświadamiających wśród pracodawców, kadr edukacyjnych i instytucji publicznych w zakresie potrzeb i potencjału osób neuroatypowych.
6. Partnerstwa i współpraca
W latach 2026–2028 Fundacja planuje pogłębienie współpracy z dotychczasowymi partnerami oraz nawiązanie nowych relacji:
- jednostki samorządu terytorialnego,
- podmioty ekonomii społecznej działające w regionie,
- lokalne przedsiębiorstwa posiadające certyfikat WolontariatESG lub chcące taki certyfikat otrzymać (potencjalni partnerzy programu „Kompetentni Partnerzy”),
- partnerzy zagraniczni w obszarze przeciwdziałania przemocy domowej i włączenia społecznego osób ze szczególnymi potrzebami (Skandynawia, w szczególności Dania),
- współpraca w ramach Kieleckiego Forum Organizacji Pozarządowych oraz Świętokrzyskiego Konwentu Podmiotów Reintegracyjnych.
7. Monitoring i ewaluacja
Postępy realizacji strategii będą monitorowane raz w roku przez Zarząd Fundacji, przy wykorzystaniu następujących narzędzi:
- analiza wskaźników realizacji poszczególnych projektów i działań,
- cykliczne badanie potrzeb i satysfakcji zespołu (ankieta diagnostyczna),
- przegląd strategiczny z udziałem zespołu, powiązany z planowaniem nowych wniosków o dofinansowanie.
8. Podsumowanie
Lata 2026–2028 to dla Fundacji "PEStka" czas wzmacniania potencjału instytucjonalnego oraz rozwoju nowych obszarów działalności (wolontariatu kompetencyjnego i doradztwa dłużniczego), poszerzania oferty KIS-ów oraz inicjowania i wdrażania innowacji społecznych, przy jednoczesnym pogłębianiu kompetencji zespołu oraz ulepszaniu warunków pracy.
Konsekwentna realizacja przedstawionych celów strategicznych wspierana będzie przez realizację projektów unijnych oraz innych finansowanych ze środków krajowych i zagranicznych. Pozwoli to Fundacji skutecznie odpowiadać na zmieniające się potrzeby sektora pozarządowego i społeczności lokalnej województwa świętokrzyskiego, a także wprowadzać innowacyjne rozwiązania w obszarach objętych misją Fundacji.
